La fermeture des magasins C et A en France menace 324 emplois et 24 boutiques

L'enseigne néerlandaise de prêt-à-porter C & A confirme la fermeture de 24 magasins en France, dont celui de Claira Salanca près de Perpignan, mettant en jeu 324 emplois. Cette décision s'inscrit dans une stratégie de recentrage sur les points de vente rentables, face à la baisse de fréquentation en magasin et à la montée en puissance du e-commerce.

Cette annonce intervient dans un contexte de transformation profonde du secteur du vêtement en France. L'enseigne maintient toutefois une présence physique avec environ 80 boutiques opérationnelles et renforce son site en ligne.

Le recentrage brutal de C & A en France

C & A opère un recentrage brutal sur son activité en France. En 2026, l'enseigne néerlandaise de prêt-à-porter annonce la fermeture de 24 magasins, dont celui de Claira Salanca, en périphérie de Perpignan. Ce retrait fait suite à une décision prise en mars 2025, lors d'un comité social et économique central.

La direction invoque des difficultés structurelles dans ces points de vente, incapables de générer des résultats suffisants pour justifier leur maintien. Ce n'est pas qu'une question de chiffres.

Le modèle économique traditionnel du textile en zone commerciale périphérique vacille. Les consommateurs préfèrent de plus en plus commander en ligne, ou se tourner vers des alternatives comme la seconde main.

C & A, comme d'autres enseignes, doit faire des choix douloureux. La fermeture concerne aussi 57 corners en grande distribution, où les partenariats avec Carrefour, Auchan et Intermarché n'ont pas été renouvelés.

La crise du prêt-à-porter en France

Tout a commencé bien avant 2026. Depuis plusieurs années, les magasins de vêtements en périphérie urbaine perdent du terrain. La fréquentation baisse, les loyers restent élevés, et les marges se réduisent comme peau de chagrin.

Les grandes enseignes, pourtant bien implantées, peinent à s'adapter à un rythme de consommation qui a changé. En parallèle, la fast-fashion low cost explose sur internet.

Des marques basées en Asie ou en Espagne proposent des collections à des prix imbattables, livrées en 48 heures. Et ce n'est pas tout. Le marché de la seconde main, porté par des plateformes comme Vinted ou Vestiaire Collective, attire une clientèle jeune, soucieuse de son empreinte écologique et de son budget.

Les enseignes traditionnelles comme C & A se retrouvent coincées entre deux feux. D'un côté, elles ne peuvent pas rivaliser sur le prix avec les géants du e-commerce. De l'autre, elles n'ont pas réussi à se positionner clairement sur l'écologie ou la durabilité.

Le résultat ? Des magasins vides, des stocks invendus, et des décisions de fermeture qui se multiplient. C & A n'est pas le premier. Avant elle, Camaïeu, Pimkie, Jennyfer ont déjà réduit leur empreinte. Et ce n'est probablement pas le dernier.

Localisation et calendrier des fermetures

Parmi les villes touchées, on retrouve Perpignan, Toulon, Le Havre, Brest, Toulouse et Argenteuil. Ces points de vente sont souvent situés dans des zones commerciales périphériques, accessibles en voiture mais mal desservis par les transports en commun.

Le magasin de Claira Salanca, ouvert en 2012, fait partie de la liste. Pourtant, il était l'un des rares de la région à proposer une offre textile complète, notamment pour les familles. Des clients habituels, comme des mères ou grands-mères venant s'habiller pour leurs enfants, s'approvisionnaient ici plusieurs fois par an.

Mais les négociations se poursuivent. La date exacte de fermeture n'est pas encore fixée pour tous les sites. Certains pourraient rester ouverts jusqu'en 2027, le temps d'épuiser les stocks ou de finaliser les plans sociaux.

Le processus est en cours avec les comités sociaux et économiques, et la direction tente d'anticiper les impacts humains. Les 57 corners en grande distribution disparaîtront aussi. Ces espaces, souvent modestes, étaient présents dans les hypermarchés.

Impact sur les salariés : 324 postes menacés

324 emplois sont directement menacés par cette vague de fermetures. Ces postes sont majoritairement situés dans des zones éloignées des grands centres urbains, où les opportunités professionnelles sont déjà limitées.

Les syndicats, notamment la CGT et FO, dénoncent un « démantèlement progressif » de l'enseigne. Selon eux, C & A enchaine les plans sociaux sans proposer de réelle stratégie de reconversion.

Dans les précédentes fermetures, seulement 14 salariés sur 120 ont pu être reclassés dans d'autres magasins. La raison ? La distance. Les boutiques restantes sont souvent trop éloignées pour permettre un transfert réel.

Et les profils des employés, formés au commerce textile en zone périphérique, ne sont pas toujours adaptés aux nouveaux besoins du marché. Un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) est en cours de mise en œuvre.

Il prévoit des mesures d'accompagnement, mais les syndicats restent sceptiques. Le marché du travail local est tendu, et les formations proposées ne garantissent pas un reclassement effectif.

Les salariés s'inquiètent pour leur avenir. Et ce n'est pas seulement une question de salaire, mais aussi de dignité, de stabilité, de place dans la communauté.

Stratégie de C & A : recentrage sur la rentabilité

La direction de C & A affirme vouloir « renouer avec la profitabilité ». Après des années de pertes, l'enseigne doit faire des choix radicaux. Fermer les magasins en difficulté permet de réduire les coûts fixes : loyers, électricité, personnel.

Le recentrage se fait sur environ 80 magasins, souvent situés en centre-ville ou dans des zones très fréquentées. Ces points de vente sont jugés plus rentables, mieux placés pour attirer une clientèle locale ou touristique.

Parallèlement, l'investissement dans le e-commerce s'accélère. Le site internet devient le fer de lance de la stratégie. Des campagnes marketing ciblées, des livraisons rapides, des services de click & collect sont développés.

Le message est clair : l'avenir du vêtement, c'est le digital. Les magasins physiques ne disparaissent pas, mais ils doivent être rentables. Ceux qui ne le sont pas sont sacrifiés.

C & A mise aussi sur une offre plus ciblée, avec des collections moins nombreuses mais mieux pensées. Moins de stock, moins d'invendus, plus de marge. Une logique que d'autres enseignes commencent à suivre.

Opportunités pour les professionnels du destockage

Tandis que les salariés s'inquiètent, les professionnels du destockage voient une opportunité. La fermeture de 24 magasins génère des centaines de milliers de pièces invendues : jeans, pulls, robes, vêtements enfants, chaussures.

Ces stocks, s'ils ne sont pas vendus rapidement, deviennent une charge pour l'enseigne. C'est là que les grossistes entrent en jeu. Ils rachètent les lots à très bas prix, souvent entre 1,20 € et 3 € par vêtement, selon la qualité et la saisonnalité.

Les circuits d'acquisition sont variés. Certains passent par C & A Pro, la plateforme B2B de l'enseigne. D'autres utilisent des intermédiaires spécialisés comme Soldeo ou Nordic Stock. Des appels d'offres privés sont également lancés pour écouler les palettes rapidement.

Que deviennent les stocks après fermeture ?

La priorité est donnée aux reprises en gros. C & A ne souhaite pas organiser de ventes publiques massives, qui prendraient trop de temps et coûteraient cher en logistique.

Les invendus sont regroupés, triés, puis proposés aux professionnels. Les palettes sont enlevées rapidement, souvent en 48 heures, pour éviter les frais de stockage.

Les lots sont mixtes : vêtements adultes, enfants, saison été ou hiver. Certains sont bien triés, d'autres sont des mélanges. Le prix dépend de la qualité, de la demande, et de la rapidité de retrait.

Les invendus restants peuvent faire l'objet de liquidations locales, mais ce n'est pas systématique. Dans certains cas, les vêtements sont directement envoyés vers des filières de réemploi ou de recyclage textile.

Mais la majorité part en gros. Et c'est là que les professionnels du secteur peuvent vraiment tirer leur épingle du jeu.

Comment savoir si un magasin va fermer ?

La première alerte, c'est souvent la promotion. Quand les soldes dépassent -70 %, ou que des étiquettes « tout doit disparaître » apparaissent, c'est un signe.

Mais ce n'est pas fiable à 100 %. Mieux vaut surveiller les annonces légales, publiées dans les journaux d'annonces officielles. Ces textes mentionnent les fermetures, les PSE, les consultations des comités.

Les communiqués officiels du groupe sont aussi une source d'information. Ils sont parfois relayés par la presse locale ou nationale.

Une autre méthode ? Les alertes Google. En configurant une recherche avec les mots-clés « fermeture magasin C & A », on reçoit des notifications en temps réel.

Enfin, les réseaux sociaux locaux peuvent être utiles. Des groupes Facebook ou des pages Instagram suivent l'actualité commerciale de certaines villes. Des clients ou anciens employés y partagent parfois des informations en avant-première.

Questions fréquentes sur la fermeture des magasins C & A

C & A va-t-il disparaître de France ?

Non, l'enseigne maintient environ 80 magasins et continue d'investir dans son site e-commerce. Seuls les points de vente non rentables sont fermés.

Quand la fermeture du C & A de Claira sera-t-elle effective ?

La date n'est pas encore fixée. Les négociations sont en cours, et une fermeture en 2027 est possible.

Où acheter les stocks des magasins C & A fermés ?

Les lots sont accessibles via des circuits B2B : C & A Pro, des plateformes de destockage, ou des intermédiaires spécialisés comme Soldeo.

Un particulier peut-il acheter des lots de vêtements C & A ?

Très rarement. Les ventes en gros sont réservées aux professionnels. Les particuliers peuvent parfois profiter de liquidations locales, mais les meilleures affaires partent en B2B.

Le site C & A reste-t-il ouvert ?

Oui, et même plus que jamais. L'e-commerce est désormais au cœur de la stratégie de l'enseigne.

Cette restructuration marque un tournant dans l'histoire du retail français. Pour les professionnels du secteur, c'est une opportunité à saisir. Pour les salariés, c'est un défi à relever. L'avenir du commerce de proximité passe par une adaptation sans cesse renouvelée aux nouvelles habitudes des consommateurs.